作为世界一流的大企业，丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”，早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。

　　自2003年以来，随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机，丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。

　　实际上，从上个世纪80年代的一汽开始，中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”，大张旗鼓地从丰田邀请技师和管理者坐镇，几乎不计成本地投入，不可谓心不诚，然而收效却不甚明显。这又是为什么呢？

　　美国著名的管理学家德鲁克曾经对中国企业界说过：“希望中国的学者和企业家明白一个道理，管理者是不能进口的。”既然管理者不能进口，那么管理模式恐怕也不能进口吧？这与中国先贤所说的“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”应有异曲同工之妙。

　　作为世界上几乎惟一的实现无借贷经营的知名企业，丰田的“现金流模式”无疑是有着很多值得其他企业学习和借鉴的地方的。从企业发展的角度说，学习优秀企业的先进管理经验永远都是值得肯定的。国内企业提出“向丰田学习”的口号，把丰田管理模式抬高到“管理圣经”的高度，并付诸实践也并不为过。最关键的是学习什么？怎么学习？

　　丰田现任社长渡边捷昭曾经说过：“学习‘丰田模式’不在于模仿。”渡边捷昭认为丰田的很多具体管理方法在欧洲和中国等市场可能都是不适用的。

　　每个企业都有自己的特点和生存环境，丰田的种种“模式”是其自创业伊始长期发展中不断丰富和完善的结果。因此，很多在丰田公司“行之有效”的“灵丹妙药”，并不一定适合其他企业。学习丰田，绝不是简单模仿和盲目照搬，也不是一时心血来潮地进行“经验恶补”，而是要真正领会“丰田模式”的文化内核，结合自身的实际情况，并长期不懈予以坚持。

　　在这一点上尹明善颇有自知之明。他说：“‘丰田模式’不可能短时期内给企业带来巨大的变化，企业到了迫不得已的时候再抓起‘丰田模式’是难以实现自救的。我们没有指望一学习丰田就能创造奇迹，而是通过坚持不懈的改善使企业的生产和管理得到改善。”