在企业管理中，中层干部既是贯彻上级决策的先行者，又是实施上级决策的组织者，也是与员工关系最为密切的领导者，是企业上下级之间的“桥梁”。因此，中层干部找准自己的定位，充分发挥“桥梁”作用，对于企业的发展具有重要的意义。
当好贯彻决策的先行者
上级作出开展某项工作的决策后，中层干部首先要对上级决策进行细心揣摩，认真领会上级的工作意图、工作思路和工作重点，从而根据决策和实际情况制订出执行方案，有计划、有目标地开展工作。同时，中层干部要率先垂范、身体力行，用自己的行动为员工做好榜样。其次，要做好员工的动员工作。因为员工的素质参差不齐，对上级决策的理解会有一定的差异，也可能因为种种原因而产生消极执行上级决策的情绪。因此，中层干部必须对其进行耐心细致的说服，将全体员工的思想、行动统一到全局工作上来。
当好实施决策的组织者
作为决策实施的组织者，中层干部要为员工创造和谐的工作氛围，激发员工的工作积极性和主动性，充分挖掘他们的工作潜能，从而形成强大的凝聚力。组织工作有难易、先后之分，在操作过程中要制定好计划，避免“眉毛胡子一把抓”，使整个组织过程井然有序。在决策实施过程中遇到困难时，中层干部要带头出主意、想办法，切实负责，把工作做到位。此外，要建立健全岗位目标责任制，形成层层抓落实的工作链条，真正实现各项工作有布置、有督促、有落实，同时把信息准确、及时地反馈给上级。就一个单位而言，各部门之间是一个紧密联系的整体，许多工作任务的完成需要在上级领导的统筹安排下，各个部门密切配合，这就要求中层干部具备一定的沟通协调能力。只有加强沟通，畅通渠道，理顺各方面关系，才能使各部门通力合作，共同保证决策的顺利实施。
当好体恤员工的领导者
如何解决好管理与被管理之间的矛盾，是每个领导干部必须思考的问题。要做好所辖部门的管理工作，中层干部就应该成为体恤员工的知心人、了解基层的明白人。在日常工作中，要注意了解员工的思想状态、工作表现和生活情况，用不同的方式、方法指导他们，耐心细致地做好他们的思想工作。对在工作中表现突出且有发展前途的员工，要极力推荐、提拔，使他们看到发展的希望。同时，对其他员工要积极加以引导，为其创造更多的学习机会和条件，着力培养他们良好的工作作风和能力，提高他们的综合素质。此外，当员工在生活中遇到困难时，中层干部要像兄长一样关心他们，帮助其渡过难关，并及时向上级反映他们的困难，实实在在为其排忧解难。
