今年的招聘会非常多，又被称之为“人才年”，几乎每场招聘会的规模都在百家以上。但是，近来的现象却显示出，企业虽然招人很容易，可怎样留住人才却成了头疼的难题。
人才难留
招人容易留人难，近来已成了诸多企业关注的现象。据记者了解，北京城郊的一家企业曾为吸引人才盖了一座漂亮的人才楼，吸引来了三十几位优秀大学生，不到半年时间，便纷纷跳走，一时间，人去楼空，只留下漂亮的人才楼孤零零站在原地。其实人才留不住的原因很简单：人才成了摆设没有发挥自己能力的空间；一跨国公司深圳分公司有员工６０００多人，初级工年流失率达２４％，工程师流失率为２０％，每年都需重新补充一批人，造成人工成本高，管理困难，影响产品的竞争力；某著名高科技企业每年流失技术人员上千人，也成为制约企业发展的一个重要因素。
随着经济发展的多样化和择业观念的不断变化，近年来企业中人才的跳槽现象越来越普遍，周期也在缩短。以去年国有控股企业为例，有较高职称的资深技术人员，流出６５２人，流进４７５人；非国有企业则相反，流出１６０人，引进４２８人。是什么原因促使这种人才流动？跳槽原因中近一半人离职是因薪水低、上司难处或不公正及工作无挑战性、事业没有发展空间等。另外，跳槽也是因为受到新职位种种诱惑的影响，其中包括新任职的公司是国际知名企业，薪水更高等等。
市场盲目，企业盲追名
跳槽虽然是个人行为，实际上有时也是企业行为的折射。寻找更能发挥所长的工作环境，晋升机会、高薪、培训等因素构成的更好生存环境也是吸引人离开原单位的一个主要原因。亚信科技（中国）有限公司人事副总裁李建波认为，企业招聘要因企业而异，比如很多生产型的企业需要的人要对重复性的劳动有热情，要做到精益求精；很多高科技企业就很重视创新能力。
中国人民大学企业问题研究中心韩小明教授认为，现在企业招人时有些盲目性，不是招博士就是招硕士，但这些博士或硕士还有自己的一套想法，在一些中小企业呆一段时间后没有用武之地便离开；另一方面，现在中小企业内部还有一些结构、企业性质等问题。
再有，什么样的人才算得上是人才？只有学历而没有实际经验？因为现在很多硕士生、博士都是从学校里出来的，实际经验有多少？处理实际事情的经验，所以包括一些大企业在把这些“高级人才”招进来之后会发现其有“不食人间烟火”的情况。因此，人才和企业处在一种不和谐之中，所以说，我们企业的人才观还处在盲目的“追名”阶段。
人才盲要价
虽然人才能从流动中得到更多的发展机会，人才不断的跳槽证明他在劳动力市场上还是有优势的，但人才不要好高务远，要脚踏实地。记者一位朋友在应聘一家国营企业时，开口就要６０００元的底薪，这在总经理月薪才２０００多元的国企来讲简直是天价，最后自然没进企业。
