国外著名企业用人之道—

　　企业是人的集团，人的素质决定企业的兴衰。人成为现代企业的最重要的财富。选择人才、培养人才、科学地使用人才，充分调动人的积极性，是现代企业管理的核心。世界上许多成功的企业，在选拔、培养和使用人才方面，有许多成功的经验，值得借鉴。

　　【索尼公司】：不重名牌不迷信专家

　　日本索尼公司从前几年开始，在招聘大学生时，对学校名称采取不准问、不准说、不准写的“三不”方针。索尼公司招聘部的负责人说，在激烈竞争和多变的时代，企业需要各式各样的人，只有将各种不同的人才聚在一起，才能更好地发挥创造性，开发出新产品。只在少数名牌大学招聘人才，会使企业人才单一，失去“杂交”优势，从而失去活力。索尼不迷信名校，也不迷信专家权威。索尼公司的创始人之一井深大说：“我从不单纯倚重专家，专家倾向于争辩你为什么不做或不能做某些事情，而我们经常强调的是从无到有，去实干”。索尼喜欢思想敏锐、思维活跃，不墨守成规，勇于探索创新的人才。他们允许科技人员“跳槽”，可在公司各研究组之间跳来跳去，到公司任何部门去寻找新的职位，毛遂自荐去参与各项目的研究，而不需要得到原部门的负责人批准。他们认为这种人是实干家，不是空谈家，有培养和发展前途，应该加以重用。

　　【福特公司】：凭业绩取人

　　美国第二大汽车公司——福特公司长盛不衰，与其善于用人是分不开的。福特二世的用人原则是：谁对发展公司的事业有利，就把谁放在关键的位置上使用，对家庭不搞认人为亲，对功臣不搞一劳永逸。福特二世说：“最高职位是不能遗传的，只能自己去争取。”比尔退休后，他没有再将总裁职位传给福特家族成员，而是交给了非福特家族成员考德威尔。艾柯卡是福特公司的功臣，60年代初为福特公司开拓汽车市场立下了汗马功劳，福特二世提升他任总经理。但到了 70年代中期，艾柯卡过了顶峰期，逐渐失去了优势，这时，福特二世毫不犹豫地让艾柯卡当时的副手，初露锋芒的考德威尔取而代之。有人认为福特公司将因艾柯卡的离职而衰落下去，但事实证明福特公司不但没衰落，而且在继续发展，销售额持续上升，1986年利润超过了通用汽车公司。

　　【蓝色巨人】：不用恭顺的人

　　世界上最大的电子计算机公司，号称蓝色巨人的美国IBM公司的用人特点之一是不用恭顺的人，而宁用带剌的人，IBM第二代领导人沃森第二说：“最容易使人受骗上当的是那些言听计从，唯唯诺诺的人；我宁愿用那些脾气不好，但敢于讲真话，有真才实学的人，也就是敢于负责的人。”这种人不迷信权威，不计个人得失，实事求是，坚持原则，能很好地贯彻企业的经营理念，推进企业各项工作的发展和进步。作为领导者，“你身边这样的人越多，办成的事也越多”。沃森第二上台后，身体立行，团结使用了大量具有真才实学的人，他善于采纳不同意见，重视基层反映。IBM在沃森第二的领导下，不断发展壮大，现在已成为世界上最大的资讯企业，曾被称为“地球上获利最高的公司”。

责任编辑/祥子

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